（精華）公司經營情況匯報

　　在日復一日的學習、工作生活中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編精心整理的公司經營情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、生產經營情況

　　第三季度，金運公司運輸生產穩(wěn)定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。

　　針對第三季度農產品調撥、入庫和工業(yè)原料、產品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調整了經營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

　　在加強主業(yè)的同時，金運公司對多種經營產業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測，20xx年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

　　二、公司改制情況

　　今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經營，為實現(xiàn)原定目標，做大七師物流集團打下基礎。

　　三、第四季度生產經營措施

　　1、做強一產。繼續(xù)加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業(yè)產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發(fā)展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業(yè)生產資料為主要服務對象。

　　進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經濟效益。

　　2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發(fā)區(qū)建設緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。

　　3、開發(fā)三產。繼續(xù)引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產業(yè)中。在發(fā)展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。

　　4、加強企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為20xx年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。

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